AumJa24 --

บัญญัติ 7 ประการ ในการบริหารงานของ
คุณชุมพล ณ ลำเลียง อดีต กรรมการผู้จัดการใหญ่
บริษัทปูนซิเมนต์ไทย จำกัด (มหาชน)
---------------------------------------------------

1. การทำธุรกิจต้องอาศัยเหตุผล : ต้องอาศัยทั้งเหตุผล และข้อมูล อย่านำ ความเชื่อ อารมณ์ และควาทมชอบส่วนตัวมาทำธุรกิจ

2. การทำงานต้องทำโดยเสมอภาค ไม่เล่นพวก : ข้อนี้คือนิสัยไทยๆ ที่ชอบเล่นพวก ต้องมาจากสถาบันเดียวกัน รุ่นต้องก็รุ่นนี้รุ่นโน้น เราต้องดูที่ผลงานและความสามารถของตัวบุคคลร่วมทีม ว่าทำได้ดีแค่ไหน โปรดจำไว้ ..... เราทั้งบริษัท มีอยู่พวกเดียว

3. การทำงานต้องไม่ลืมตัว : บางคนใหญ่แล้วลืมตัว เวลาไปไหนต้องมีลูกน้องเป็นขบวน ทำอะไรต้องเลิศหรู เป็นการใช้สิทธิพิเศษ ใช้ตำแหน่งหน้าที่ในทางที่ผิด สังเกตได้ว่าหลายคนที่อื้อฉาวและตกม้าตายก็มาจากเรื่องใช้เงินบริษัทเหมือนเงินส่วนตัว ทำตัวเหมือนเจ้าของไม่ใช่ลูกจ้าง

4. การทำงานต้องกล้าตัดสินใจ : ธุรกิจยุคใหม่มีการเปลี่ยนแปลงเร็วขึ้น ต้องกล้าตัดสินใจ การตัดสินใจมีสิทธิจะผิดได้ แต่การลังเล การเอาไปดอง ยิ่งจะทำให้ขวัญเสีย งานไม่เดิน “การตัดสินใจผิดยังแก้ได้ แต่การไม่ตัดสินใจจะไม่มีอะไรเกิดขึ้นเลย”

5. การแก้ปัญหาควรแก้ด้วยวิธีง่ายๆ : ที่จริงแล้วในการทำธุรกิจ ปัญหาที่เจอร้อยละ 99 เป็นปัญหาแก้ง่าย แต่ในองค์กรใหญ่มักจะทำปัญหาง่ายให้เป็นเรื่องยาก จนหาบทสรุปหาทางออกไม่เจอ ยุ่งยาก เสียเวลา

6. การทำงานต้องเป็นทีม : เมื่อทำงานสำเร็จใช้คำว่า เราทำอย่างนี้ เราทำอย่างนั้น แทนที่จะพูดว่า ผมเป็นคนริเริ่ม ผมเป็นคนคิด

7. การยอมรับข้อผิดพลาดของตน : บ่อยครั้งที่การทำงานซึ่งเกิดบนพื้นฐานข้อมูลและเหตุผล ก็ประกอบไปด้วยความไม่แน่นอนด้วย จึงมีโอกาสตัดสินใจผิดได้ ถ้าเรายอมรับผิดได้ รับผิดก่อน ก็จะได้มีโอกาสลดขนาดของปัญหา และแก้ปัญหาได้ การซ่อนความผิดมักจะเป็นจุดเริ่มต้นของความเสียหายขนาดใหญ่ เราต้องให้เครดิตกับคนที่รับผิด
----------------------------------------------------------
คัดลอกมาจากหนังสือ “ชุมพล” คน ทำ มะ ดา (แต่อยากจะเติมว่า ไม่ ทำ มะดา ค่ะ มีคนชมว่าเก่งมาก สามารถพาบริษัทปูนซีเมนต์ไทย พ้นวิกฤติเศรษฐกิจ และถือว่าปฏิวัติ การบริหาร จัดการ ภาพลักษณ์ ของปูนฯ ก็ว่าได้)